Пройдя курс, вы сможете работать директором по персоналу и стать эффективным руководителем.
Кол-во часов:
30 часов
Кол-во занятий:
15 уроков
Дата старта:
20.01.2025Если вы ищете область, в которой можно развиваться и зарабатывать, то это направление идеально подойдет для вас. Наши преподаватели обучат вас разбираться в людях и правильно организовывать их работу
Вы уже получили высшее образование, но не хотите работать по полученной специальности? Пройдя обучение, вы сможете обрести новую профессию и построить успешную карьеру
Вы уже работаете с людьми, но хотите получить новые знания и улучшить свои компетенции? Наш курс поможет вам повысить свою квалификацию и стать продуктивным руководителем
Вы сможете самостоятельно подбирать кадры в свою организацию, узнаете, как и где искать служащих, как вести собеседования, как мотивировать людей
Вы увеличите результативность кадрового состава, узнаете о нюансах делопроизводства и актуальные требования законодательства
Вы любите общаться с людьми? После прохождения обучения, вы сможете зарабатывать на любимом деле, помогать работодателям и сотрудникам продуктивно взаимодействовать
Формировать команду специалистов
Анализировать рынок труда
Контролировать и улучшать работу
Планировать кадровый бюджет
Грамотно проводить собеседования
Рассчитывать зарплату
Занятия проходят в формате вебинаров. Просмотр видеозаписей лекций доступен в личном кабинете. Каждый урок доступен один раз в неделю, с учётом того, что домашнее задание по предыдущему уроку выполнено
Тестирование или практическое домашнее задание с проверкой и обратной связью
Каждый студент может пообщаться с экспертами курса, получить помощь координатора по учебному процессу
Получение сертификата, подтверждающего компетенцию
Понятие управления персоналом. Терминология. Позиция и решаемые задачи HR-менеджера. HR-стратегии. Служебная структура предприятия. Модели управления. Как эффективно управлять персоналом. Качественный и количественный анализ потенциала возможностей работников.
На втором уроке мы изучим, как проводить тестирование, проверять и оценивать показатели, какие задачи при это решаются, на какие моменты важно обратить внимание, какие технологии и методы оценки существуют, анализ данных. Человеческие способности, как нематериальные средства. Адаптивные, механические и линейные структуры.
На третьем уроке, мы узнаем, как внедрять структурные методы в деятельность компании, как вести подсчеты результатов деятельности, каким образом происходит нормирование труда и предъявляемые к нему нормы, технику решения задач и основные принципы, разберем основы законодательства и делопроизводства.
Разберем, какие методы используются при определении доступных и оптимальных норм трудовой деятельности, каким образом проходит подготовка трудовых нормативов, формирование штата, анализ и понимание аттестации, подходы и этапы аттестации. На какие показатели и критерии существуют для разных кадровых групп.
Изучим комплексные пути для оценки личного состава, улучшение и повышение продуктивности работников, как организовать обучение, главные задачи и план развития трудящихся, цели развития и его главные принципы, специфика и виды преподавания. Нужно ли обучать персонал, как рабочее место влияет на процесс, эффективные способы обучения вне рабочего места, как составлять план преподавания и управления.
Вы освоите материальные и нематериальные способы воздействия на коллектив и побуждение к действию, как заинтересовать персонал, какие приемы использовать, если нет финансовой возможности. Похвала, соревнования, карьерная лестница. Как должен меняться уровень оплаты, в зависимости от стадии развития предприятия. Изучим требования, типичные ошибки, как их не допустить.
Разберем средства для улучшения системы мотивации, какие данные использовать при анализе эффективности, их применение в оценке работы всей команды и отдельных лиц. Как использовать KPI для назначения заработной платы. Каким образом устанавливать и выстраивать оплату труда, её размеры, выплата премий и компенсаций. Узнаем, какие есть способы моральной мотивации сотрудников.
Выясним взаимосвязь между показателями определяющих норму труда и заработной платой, стоит ли платить по результату, виды и методы оплаты, разработка качественных показателей под каждый отдел организации или под конкретного работника, в каких программах можно рассчитать KPI, тарифные ставки.
Законодательная и нормативная база, порядок начисления заработной платы, вознаграждение за сделанную единицу продукции, зависимость заработка от производительности. Выясним, что такое коллективный договор и для чего он нужен, стабилизация трудовых взаимоотношений, выполнение должностных обязанностей, процедура оценки и распределения должностей на предприятии, ценности и главные ориентиры у персонала.
Разбираем причины увольнения, текучка кадров и как ее предотвратить, как создать сплоченный и дружный аппарат. Восполняем недостающее количество кадров, на какие моменты в поведении работника, стоит обратить внимание. Как бренд влияет на отношение персонала к своим задачам. Корпоративная культура как один из основных приемов мотивации и инструменты маркетинга.
На одиннадцатом уроке мы рассмотрим программу стимулирования коллектива. Подготовка личного состава, корпоративные тренинги, повышения квалификации. Составляем бюджет, который можем применять на профессиональный рост трудящихся, тренинги и мастер-классы. Учимся рассчитывать расход средств на расширение штата, привлечение и адаптацию, кураторство, как рассчитать затраты на внеплановые увольнения и выплату компенсаций.
Ответим на вопрос, целесообразно ли нанимать делопроизводителя, как оценить его результаты, стоит ли пользоваться услугами агентств, как сформировать модель поведения людей внутри организации, составление системы правил и ценностей, по которым происходит отношения между людьми. Характеристики коллектив, в котором приятно находиться. Факторы мешающие личностному росту.
Научимся формировать успешный бренд, с которым хочется работать. Какие этапы проходит организация, средства продвижения бренда, как создать привлекательное место для работы, комплекс мер, сотрудничество и имидж компании в глаза партнеров, удержание и привлечение людей.
На уроке мы освоим тайм-менеджмент, как расставить приоритеты, какие цели ставить перед собой. Главные характеристики грамотного менеджера, каким опытом он должен обладать, постановка миссий, целей и их реализация.
Коучинг как инструмент продуктивного взаимодействия. Коучинг. Групповой коучинг и фасилитация. Колесо жизненного баланса. Линии времени. Модель логических уровней. SMART цели. GROW модель.
Здравствуйте! Научу вас всему, что умею в области управления персоналом. Я владею опытом разработки и реализации проектов в России и за рубежом, создания обучающих курсов и программ, ведения тренингов и преподавания в Университете.
Сейчас я работаю тренером по стратегическому менеджменту национального проекта «Лидеры Управления», являюсь Executive коучем Marshall Goldsmith stakeholder centered coaching.
Также – преподавание экономических дисциплин Shangqiu Normal University (Шанцю, КНР), маркетинговый консультант Umea Fresh (Умео, Швеция).
Я обучаю людей, потому что преподавание – естественное желание продолжать учиться, поскольку менеджмент, как и сфера управления не стоит на месте.
Я научу главному – не стоять на месте, быть проактивным в той сфере, которая вам нравится. Невозможно знать всё, но возможно увидеть закономерности, объединить лучшее и создавать новые уникальные результаты.
Мое образование:
Здравствуйте! Научу вас всему, что умею в области управления персоналом. Я владею опытом разработки и реализации проектов в России и за рубежом, создания обучающих курсов и программ, ведения тренингов и преподавания в Университете.
Сейчас я работаю тренером по стратегическому менеджменту национального проекта «Лидеры Управления», являюсь Executive коучем Marshall Goldsmith stakeholder centered coaching.
Также – преподавание экономических дисциплин Shangqiu Normal University (Шанцю, КНР), маркетинго...
По окончанию обучения вы получите сертификат, подтверждающий, что вы прослушали 15 уроков онлайн-курса управления персоналом.
Сертификат мы пришлем в электронном виде, а если вам нужен оригинал – отправим Почтой России.
Получайте новые знания и развивайте свой мозг
под присмотром самого известного интеллектуала России.
Практические домашние задания и материалы
Новую профессию в короткие сроки
Увеличение доходов
Поддержку и консультации преподавателя
Сертификат о прохождении обучения
Знания в сфере делопроизводства
*Программа курса и время обучения указаны по тарифу PRO
PRO
Выбор пользователейVIP
Индивидуальное обучениеКорпоративное
обучение от 10 человекДоступность новых обновлений курса
Доступ к курсам не ограниченный по времени
Индивидуальный разбор домашних заданий
Обратная связь по каждому ДЗ
Возможность задавать вопросы преподавателю
Каждый урок - видеосвязь в скайпе с преподавателем
Моментальная обратная связь во время урока
3 дополнительных созвона с преподавателем после обучения
Грамотный эйчар необходим любой компании. Он помогает с наймом и поиском квалифицированных кадров, знает методики результативного собеседования. Использует специальные приемы, чтобы сразу понять, надо ли работодателю тратить время на кандидата. Занимается составлением вакансии, формирует требования, сопровождает отбор и ведет прием. Цель специалиста — сформировать профессиональный штат и мастеров своего дела. Он занимается разрешением вопросов, проблем и конфликтов в команде. Можно ли научиться всему этому с нуля? Да, на нашем онлайн-курсе по по управлению персоналом.
Люди, работающие в этой области, обладают знаниями, помогающими в устранении текучки, знают, как создать дружную команду и подобрать людей, которые будут друг с другом ладить. HR-менеджер должен владеть знаниями в области психологии, чтобы помогать людям, находить правильные решения, понимать их потребности и нужды, это направление полностью отражает уровень успешности бизнеса. Наш дистанционный онлайн-курс по управлению персоналом поможет вам овладеть всеми необходимыми навыками.
Каждый из нас хочет трудиться в месте с хорошей репутацией, понимающим начальством и дружным коллективом. Гордиться своей работой и тем, что он делает. Специалист по подбору персонала поможет работодателю сформировать крепкую и развивающуюся команду. Иногда в обязанности входит помощь с созданием корпоративной культуры, ценностей и правил взаимодействий между сотрудниками компании.
Нужна рассрочка без процентов?
Пн-Пт с 10:00 до 19:00 (МСК)
Отзывы от наших учеников