Фото и видео

Маркетинг и бизнес

IT-курсы

Дизайн

Рукоделие

Искусство

Подготовка к ЕГЭ

Красота и здоровье

Психология

Иностранные языки

Другое

Главная Маркетинг и бизнес Онлайн-курс управления персоналом

Онлайн-курс управления персоналом

Пройдя курс вы сможете работать директором по персоналу и стать эффективным руководителем

Записаться на курс управления персоналом

Длительность:

3 месяца

Кол-во занятий:

15 уроков

Дата старта:

28.11.2019
Получите первый урок бесплатно прямо сейчас
vk Получить урок в ВК

Для кого будет полезно?

1

Новичкам

Если вы ищете область, в которой можно развиваться и зарабатывать, то это направление идеально подойдет для вас. Наши преподаватели обучат вас разбираться в людях и правильно организовывать их работу

2

Тем, кто хочет сменить направление

Вы уже получили высшее образование, но не хотите работать по полученной специальности? Пройдя обучение, вы сможете обрести новую профессию и построить успешную карьеру

3

Менеджерам

Вы уже работаете с людьми, но хотите получить новые знания и улучшить свои компетенции? Наш курс поможет вам повысить свою квалификацию и стать продуктивным руководителем

4

Предпринимателям

Вы сможете самостоятельно подбирать кадры в свою организацию, узнаете, как и где искать служащих, как вести собеседования, как мотивировать людей

5

Руководителям кадровых агентств

Вы увеличите результативность кадрового состава, узнаете о нюансах делопроизводства и актуальные требования законодательства

6

Всем, кому интересно управление персоналом

Вы любите общаться с людьми? После прохождения обучения, вы сможете зарабатывать на любимом деле, помогать работодателям и сотрудникам продуктивно взаимодействовать

После окончания курса
вы сможете

Формировать команду специалистов

Анализировать рынок труда

Контролировать и улучшать работу

Планировать кадровый бюджет

Грамотно проводить собеседования

Рассчитывать зарплату

Как проходит обучение?

1

Занятия

Занятия проходят в формате вебинаров. Просмотр видеозаписей лекций доступен в личном кабинете. Каждый урок доступен один раз в неделю, с учётом того, что домашнее задание по предыдущему уроку выполнено

2

Домашнее задание

Тестирование или практическое домашнее задание с проверкой и обратной связью

3

Сопровождение

Каждый студент может пообщаться с экспертами курса, получить помощь координатора по учебному процессу

4

Защита собственного проекта

Получение сертификата, подтверждающего компетенцию

img

Программа курса управления персоналом

Урок № 1 - Управление кадровым потенциалом

Первым делом, мы разберем, как эффективно управлять людьми на предприятии. Как количество работников влияет на выбор HR-стратегии. Нужно ли нанимать службу или агентство. Какие стратегии бывают, какие проблемы решает менеджер, цели подразделений. Разбор служебной структуры, как одного из ресурсов управления. Качественный и количественный анализ, как повысить потенциал и возможности работников.

Урок № 2 - Тестирование

На втором уроке мы изучим, как проводить тестирование, проверять и оценивать показатели, какие задачи при это решаются, на какие моменты важно обратить внимание, какие технологии и методы оценки существуют, анализ данных. Человеческие способности, как нематериальные средства. Адаптивные, механические и линейные структуры.

Урок № 3 - Нормирование труда

На третьем уроке, мы узнаем, как внедрять структурные методы в деятельность компании, как вести подсчеты результатов деятельности, каким образом происходит нормирование труда и предъявляемые к нему нормы, технику решения задач и основные принципы, разберем основы законодательства и делопроизводства.

Урок № 4 - Способы оценки кадров.

Разберем, какие методы используются при определении доступных и оптимальных норм трудовой деятельности, каким образом проходит подготовка трудовых нормативов, формирование штата, анализ и понимание аттестации, подходы и этапы аттестации. На какие показатели и критерии существуют для разных кадровых групп.

Урок № 5 - План и проект подготовки кадров

Изучим комплексные пути для оценки личного состава, улучшение и повышение продуктивности работников, как организовать обучение, главные задачи и план развития трудящихся, цели развития и его главные принципы, специфика и виды преподавания. Нужно ли обучать персонал, как рабочее место влияет на процесс, эффективные способы обучения вне рабочего места, как составлять план преподавания и управления.

Урок № 6 - Мотивация

Вы освоите материальные и нематериальные способы воздействия на коллектив и побуждение к действию, как заинтересовать персонал, какие приемы использовать, если нет финансовой возможности. Похвала, соревнования, карьерная лестница. Как должен меняться уровень оплаты, в зависимости от стадии развития предприятия. Изучим требования, типичные ошибки, как их не допустить.

Урок № 7 - Ключевые показатели эффективности

Разберем средства для улучшения системы мотивации, какие данные использовать при анализе эффективности, их применение в оценке работы всей команды и отдельных лиц. Как использовать KPI для назначения заработной платы. Каким образом устанавливать и выстраивать оплату труда, её размеры, выплата премий и компенсаций. Узнаем, какие есть способы моральной мотивации сотрудников.

Урок № 8 - Размер оплаты труда

Выясним взаимосвязь между показателями определяющих норму труда и заработной платой, стоит ли платить по результату, виды и методы оплаты, разработка качественных показателей под каждый отдел организации или под конкретного работника, в каких программах можно рассчитать KPI, тарифные ставки.

Урок № 9 - Планирование и бюджета

Законодательная и нормативная база, порядок начисления заработной платы, вознаграждение за сделанную единицу продукции, зависимость заработка от производительности. Выясним, что такое коллективный договор и для чего он нужен, стабилизация трудовых взаимоотношений, выполнение должностных обязанностей, процедура оценки и распределения должностей на предприятии, ценности и главные ориентиры у персонала.

Урок № 10 - Корпоративная культура

Разбираем причины увольнения, текучка кадров и как ее предотвратить, как создать сплоченный и дружный аппарат. Восполняем недостающее количество кадров, на какие моменты в поведении работника, стоит обратить внимание. Как бренд влияет на отношение персонала к своим задачам. Корпоративная культура как один из основных приемов мотивации и инструменты маркетинга.

Урок № 11 - Расчет бюджета

На одиннадцатом уроке, мы рассмотрим программу стимулирования коллектива. Подготовка личного состава, корпоративные тренинги, повышения квалификации. Составляем бюджет, который можем применять на профессиональный рост трудящихся, тренинги и мастер-классы. Учимся рассчитывать расход средств на расширение штата, привлечение и адаптацию, кураторство, как рассчитать затраты на внеплановые увольнения и выплату компенсаций.

Урок № 12 - Взаимодействие между сотрудниками

Ответим на вопрос, целесообразно ли нанимать делопроизводителя, как оценить его результаты, стоит ли пользоваться услугами агентств, как сформировать модель поведения людей внутри организации, составление системы правил и ценностей, по которым происходит отношения между людьми. Характеристики коллектив, в котором приятно находиться. Факторы мешающие личностному росту.

Урок № 13 - Бренд работодателя

Научимся формировать успешный бренд, с которым хочется работать. Какие этапы проходит организация, средства продвижения бренда, как создать привлекательное место для работы, комплекс мер, сотрудничество и имидж компании в глаза партнеров, удержание и привлечение людей.

Урок № 14 - Конфликты и их решение

На уроке мы освоим тайм-менеджмент, как расставить приоритеты, какие цели ставить перед собой. Главные характеристики грамотного менеджера, каким опытом он должен обладать, постановка миссий, целей и их реализация. Идентификация бренда, образ бренда и ассоциации с ним, коллективные принятия решений.

Урок № 15 - Продуктивное взаимодействие

Научимся видеть конфликтную личность в коллективе, типы разногласий, как взаимодействовать с агрессором, в чем польза и вред споров, как разрешить возникшую проблему, делегирование полномочий директора и управляющего.

Познакомьтесь с преподавателем
и манерой обучения бесплатно

vk Получить урок в ВК

Длительность:

3 месяца

Кол-во занятий:

15 уроков

Дата старта:

28.11.2019
teacher

Сертификат специалиста управления персоналом

По окончанию обучения вы получите сертификат, подтверждающий, что вы прослушали 15 уроков онлайн-курса управления персоналом.

Сертификат мы пришлем в электронном виде, а если вам нужен оригинал – отправим Почтой России.

cert

Лицензия министерства
образования

Наша академия имеет лицензию министерства образования РФ на оказание образовательных услуг. Лицензия подтверждает соответствие образовательным стандартам и гарантирует высокое качество наших курсов.

Вы получаете

Практические домашние задания и материалы

Новую профессию в короткие сроки

Увеличение доходов

Поддержку и консультации преподавателя

Сертификат о прохождении обучения

Знания в сфере делопроизводства

Индивидуальное обучение
32000 рублей

Без обратной связи

VIP

Выбор пользователей

Индивидуальное
обучение

Просмотр уроков в любое время
tick
tick
tick
Домашние задания в виде тестов
tick
tick
tick
Практические домашние задания
cross
tick
tick
Проверка домашних заданий
cross
tick
tick
Обратная связь по каждому ДЗ
cross
tick
tick

Корректировка вашего ДЗ если допущены ошибки

cross
tick
tick

Возможность задавать вопросы преподавателю

cross
tick
tick
Сертификат
tick
tick
tick

Каждый урок - видеосвязь в скайпе с преподавателем

cross
cross
tick

Моментальная обратная связь во время уроков

cross
cross
tick

3 дополнительных созвона с преподователем после обучения

cross
cross
tick
21300 руб
21800 руб
25800 руб
32000 руб
Отзывы о нас на Флампе

Дистанционное обучение на специалиста по управлению персоналом


Такой человек необходим везде. Он помогает с наймом и поиском квалифицированных кадров, ведет отбор и знает методики результативного собеседования, чтобы сразу понять, надо ли работодателю тратить время на кандидата. Занимается составлением вакансии, формирует требования, сопровождает отбор и ведет прием. Его цель — сформировать профессиональный штат и мастеров своего дела. Он занимается разрешением вопросов, проблем и конфликтов в команде. Директор осуществляет адаптацию нового сотрудника в фирме, создает правильную систему оплаты труда, организовывает обучение и повышение квалификации, проводит мастер-классы и тренинги.


Каким должен быть сильный управленец?


Люди, работающие в этой области, обладают знаниями, которые помогают в устранении текучки, знают, как создать дружную команду и подобрать людей, которые будут друг с другом ладить. HR-менеджер должен владеть знаниями в области психологии, чтобы помогать людям, находить правильные решения, понимать их потребности и нужды, это направление полностью отражает уровень успешности бизнеса. Наш дистанционный курс поможет вам овладеть всеми необходимыми навыками.


Каждый из нас хочет трудиться в месте с хорошей репутацией, понимающим начальством и дружным коллективом. Гордиться своей работой и тем, что он делает. Специалист характерной сферы поможет работодателю сформировать крепкую и развивающуюся фирму, помогает с созданием корпоративной культуры, ценностей и правил взаимодействий между сотрудниками компании.

Появились вопросы по курсу?

Оставьте свой номер телефона и наш специалист
свяжется с Вами, чтобы ответить на ваши вопросы

Нажимая, я даю свое согласие на обработку персональных данных

8 (800) 333-03-72

с 06:00 до 15:00 (МСК)